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行業新聞

危貨業務在向頭部集中,中小危運企業如何自救逆襲?

發表于:2024-2-4 瀏覽次數:971


近期,普貨物流頭部企業陸續公布了財報或季報,預示著普貨物流基本進入了存量競爭時代。

對危貨物流有怎樣的參考價值?

01 普貨頭部日子滋潤,中小企業業務流失:

安能物流發布2023年年度業績預告,2023年全年營收同比預增約6%;毛利預計同比預增約70%;全年凈利潤預計不少于5.65億元。

京東物流發布2023年第三季度業績報告,公司該季度總收入為417億元,同比增長16.5%。

2023年,順豐速運物流業務全年營業收入最高,為1911.49億元,同比增長9.7%。


圓通全年快遞產品收入為511.24億元,同比增長13%,業務完成量為212.04億票,同比增長21.3%。申通全年快遞服務業務收入為390.99億元,同比增長19.9%。

在貨物總量增長不大的今天,頭部企業日子依然滋潤,且保持較高增長,那增長的部分從何而來?

答案顯而易見,自然是中小企業丟失的業務。

02 存量競爭下,中小危運企業的逆襲風口:

同屬大物流,危貨有其獨特性,但大物流行業的整體趨勢是相通的。危化品貨運量也將逐漸進入存量競爭時代。

市場增量較大時,大河漲水小河滿,危化物流企業不論規模大小,小日子都還好過。

一旦進入存量市場拼殺的階段,中小危運企業因或多或少存在車源、貨源、路線網絡、倉儲資源、管理水平、信息化水平、抗風險能力等方面的短板,必然會在競爭中敗下陣來,業務會進一步集中到頭部企業手中。

中小危化物流企業不想陷入業務大幅流失的境地,除了優勢互補、抱團發展、補齊短板,實現自救甚至逆襲,別無他法。

03 要么抱團,要么泡湯:


2023年,我國危化品物流市場增長可能略微下降,在2.38萬億規模,同比下降1.1%。存量競爭時代提前到來!

在此背景下,危運千城聯盟應運而生。

聚合全國各區域內行業物流、倉儲、承運個體及從業信息部等力量,實現中小危運企業優勢互補,相互賦能,打破發展瓶頸。

圖片

這是中小危運企業為數不多的自救乃至逆襲機會。

2024年,市場競爭將更加激烈。危貨業務不會憑空消失,只會流向不缺業務的頭部企業。

中小危運企業想要保住原有業務和市場不被頭部企業瓜分,唯有抱團聯合!